Conectando el propósito organizacional con el personal

El mundo laboral ha cambiado sustancialmente. Como una nueva realidad que ha sido potencializada y acelerada por la pandemia, las personas hoy en día desean encontrar en su trabajo no solo su fuente de ingresos, sino una sólida conexión con su propósito de vida, con sus principios morales y éticos, y bajo un entorno que brinde bienestar y felicidad. En este sentido, las organizaciones deben repensar su propósito, y alinearlo frente al impacto y desarrollo social, ambiental y cultural que pueden tener, sin perder su capacidad de generar la rentabilidad económica que habilite su crecimiento y competitividad. El actual fenómeno de “La Gran Renuncia”, es evidencia que aquellas organizaciones que no den una prioridad a generar esta conexión entre su propósito organizacional con el propósito de las personas que la componen, serán las perdedoras en la competencia por el mejor talento.

Atrayendo y fidelizando el mejor talento en un campo de juego global

La aceleración del trabajo remoto y la resignificación del propósito del trabajo ha hecho que, el mundo laboral que enfrentamos sea radicalmente diferente al de hace unos años. Hoy en día, la deslocalización del trabajo, y la facilidad que la tecnología y los nuevos formatos de trabajo bajo servicio (“gig work”) brindan para poder reclutar talento desde y hacia cualquier lugar del mundo, plantean a las compañías de todos los tamaños y mercados un reto inmenso, para competir por el mejor talento a una escala global. Es por esto por lo que, conocer las nuevas posibilidades, herramientas, prácticas e innovaciones que surgen en los procesos de atracción, selección y fidelización del talento, es fundamental para cualquier organización que quiera sobrevivir en el nuevo mercado.

Construyendo la nueva realidad del entorno de trabajo

El gran experimento de trabajo remoto al que obligo la cuarentena por la pandemia mundial evidenció en muchas organizaciones la viabilidad y efectividad de este modo de trabajo, así como sus riesgos y falencias. Ya ha empezado a vislumbrarse el final de esta inmensa crisis, se ha hecho evidente también que, para ciertas actividades, perfiles, y roles, la presencialidad genera mucho más valor que la virtualidad, y que la nueva realidad del trabajo es híbrida. Llega el momento para que las organizaciones realmente se cuestionen y planeen, cómo van a implementar este entorno de trabajo híbrido de forma permanente y efectiva, aprovechando al máximo las habilidades y respondan a las necesidades y balance de vida de sus colaboradores, sin perder la motivación y cultura organizacional en el proceso.

En un mundo digital, la gamificación es una poderosa estrategia para identificar y atraer el mejor talento de las nuevas generaciones, así como, para generar motivación y compromiso en el nuevo entorno de trabajo híbrido. Es de inmenso valor para los lideres organizacionales conocer como la aplicación de principios y soluciones en gamificación de sus procesos de selección, bienestar, desarrollo, reconocimiento y medición de desempeño, entre otros, conlleva a mejoras importantes en la productividad y fidelización de sus trabajadores, y por ende en la competitividad de la empresa.